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换句话说，是照明及其衍生产品的无线连接技术的选择和实现。至于更加上层的云接入、云服务，这不是照明企业擅长的领域，应当交给互联网公司去实现。
中建六局第六建设公司第二分公司纪检小组聚焦主责主业，以“学、督、干、警、联”五维工作法，全力打造“学习创新型、价值创造型、忠诚干净型、实干担当型、和谐奋进型”的“五型团队”。
一、以“学”铸魂 强化理论武装
夯实基础，强化理论学习。分公司纪检小组坚持协助和推动分公司党总支、各党支部通过“三会一课”等形式，坚持在理论学习中统一思想，凝聚共识。
融入日常，创新学习载体。为充分调动学习积极性和主动性，分公司纪检小组在创新学习载体上下功夫，组织拍摄廉洁微电影，开展“纪法知识大比武”，开设“清风课堂”，成立宣讲团赴基层宣讲，通过喜闻乐见的形式，点燃全员学习热情。
二、以“督”强体 提升监督质效
抓好日常监督。分公司纪检小组聚焦项目“关键少数”、关键领域、重要节点开展精准监督，深化“1+N”协同联动机制，联合商务管理部、财务资金部等职能部门开展招标采购、费用报销等专项检查7次，推行项目监督员“跨区域交叉互查+纪检小组复核”模式，有效提升问题发现精准度和基层纪检人员履职能力。
强化服务引领。分公司纪检小组建立项目全周期“阶段性动态跟踪”监督机制，设置专项监督检查清单，对新开项目进行指导式帮扶监督，对在施项目实施嵌入式过程监督，对收尾项目开展闭环式专项监督，打造“监督+服务”双轮驱动模式，推动监督效能与项目管理同频提升。
三、以“干”担当 激活监督效能
制定清单求实效。为推动基层纪检人员增强监督本领，分公司纪检小组根据中建六局和公司纪委相关指导文件，结合分公司实际，制定《第二分公司在施项目基层纪检监督工作台账》，?
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